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新春再出发 经理谈7
来源:本站 作者:文化中心管理员 时间:2019年02月17日 浏览:
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成勘公司班子成员


  2019年是建国七十周年,集团公司挂牌成立十周年,同时也是中冶成勘建院五十周年,新形势,新任务,成勘公司将持续深入学习集团公司工作会精神,贯彻落实各项工作要求,继续坚持总承包项目和传统业务“双轮驱动”发展模式。以市场营销为龙头,抓住机遇、主动作为,推动营销工作再上新台阶;把2019年确定为公司“管理提升年”,在精细化经营管理、工程履约监管、资金风险管控、安全生产等方面多举措全面加强基础管理,加强与集团公司各系统点对点沟通,精准突破存在的问题和不足;中冶成勘要成为西南地区地基处理技术的首强,还要积极打造和整合土壤修复、地质灾害处理产品技术,完善技术创新机制,加大技术创新力度,切实提高技术人员的收入水平,激发技术骨干创新的主动性,以新产品技术创新支撑公司产业技术升级和长期发展;整合专业团队、组合专业资源,打造执行力强、敢闯敢干,适应市场发展的“狼性”“虎威”经营团队;加强各类人才队伍建设,重点关注土壤修复类新兴产品的实用型人才的引进,以及领军人才的引进及培养;继续夯实党建工作基础、全面落实从严治党责任,发挥党委领导作用,加强政治学习,抓好形势任务宣传教育,加强基层支部工作,发挥基层组织的战斗堡垒作用,为公司发展保驾护航。2019,成勘将“内外”兼修,再战征途!




上海机电公司班子成员


  2019年,我们一是要打造企业政治新优势,全面坚持战略执行。以十九大精神为引领,坚定不移地贯彻上级决策部署,对标优秀的管理,提升发展业绩,确保战略落地。二是全力打造市场新优势,深根细作市场开拓。转型提升是公司立足市场竞争的基本生存能力和生存底线,要坚守不放弃。三是打造全产业链服务,突出转型项目引领提升市场竞争力。公司要在冶金国家队的基础上,往大型工业总承包上发力,做一流五冶、大户人家。四是全面推进人才强企优势,激发团队战斗力潜能。推进团队建设,引进高端领军人才,立足发展战略要求,开展精准培训。五是打造精细管理新优势,提升管控水平。坚定践行严细新实管理,加强风险防控,继续践行全面履约,以风险防控为关键筑牢发展根基。六是全面蓄力新兴产品优势,在发展的快车道上力求高质量高技术。以市场为导向,坚持科技创新。践行每建必优,擦亮五冶名片。继续深入推进BIM技术综合应用。七是全力打造企业文化新优势,营造党建引领的幸福和谐。贯彻落实十九大精神,强化党建,抓好文化宣传,以群团工作为切入点,全面推进五冶“家”建设。




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